Особенности найма персонала для компаний

Любая организация проходит определенный цикл развития. В зависимости от стадии, возникают разные потребности и задачи и требуются разные сотрудники. Обычно выделяют четыре этапа развития.

Стартап

Молодые компании только начинают свой путь. Сотрудники, которые им нужны, должны быть:

• Универсалами. На начальном этапе ресурсы ограничены, поэтому компании нужны работники, способные решать разные задачи.
• Новаторами. Идеи и инициативы – важные составляющие для развития.
• Адаптивными. Часто стартапы сталкиваются с неожиданными вызовами, и работники должны уметь проявлять гибкость.

Еще важна коммуникабельность, готовность работать в условиях ограниченных ресурсов и небольшого бюджета. Часто организации принимают молодых сотрудников, чей потенциал будет раскрываться вместе с ростом компании.

Стадия роста

Бизнес развивается, у компании появляются новые функции и стратегия дальнейшего развития. А значит, нужны новые сотрудники, которые будут обладать:

• Узкой специализацией. Если компания сосредоточится на определенной области, ей понадобятся квалифицированные кадры, чтобы повысить эффективность работы команды.
• Лидерскими качествами. У фирмы появляются новые подразделения и отделы, которыми должен кто-то руководить.
• Талантами. На стадии роста компания уже способна конкурировать с другими организациями. Самое время привлечь талантливых сотрудников, которые поспособствуют дальнейшему развитию.

В числе важных качеств продолжает оставаться умение адаптироваться к новым условиям и быстро обучаться, коммуникабельность и способность работать в команде.

Зрелость

Эта фаза – более стабильная, чем предыдущие, но здесь есть свои вызовы. Нужно проанализировать, какие специалисты нужны для успешного роста компании, составить требования к будущим сотрудникам. Можно обратиться за помощью в агентство https://smartmove-hr.ru/. Профессиональная команда рекрутеров займется поиском кадров, а владелец компании сможет сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Упадок или реинвентаризация

Сложная стадия требует сокращения расходов, однако порой компании могут нанимать новых специалистов. Это эксперты в бизнес-трансформации и реинвентаризации, которые помогут организации выйти из кризисного периода. Иногда могут потребоваться сотрудники для решения внеплановых задач, проектной работы, без заключения долгосрочных контрактов.

Если компания переживет стадию упадка, после восстановления бизнеса потребуется обновление штата под новые задачи. В этом случае поиски сотрудников пойдут по сценарию, схожему с этапами роста и зрелости.